多形式、多維度：內(nèi)外訓(xùn)結(jié)合，鼓勵(lì)員工從個(gè)人技能、職業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略等角度思考，忌“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”；從執(zhí)行者到管理者因崗設(shè)訓(xùn)。

長(zhǎng)期持續(xù)、耐心培養(yǎng)：培訓(xùn)效果需一段時(shí)間方能體現(xiàn)在工作績(jī)效或經(jīng)濟(jì)效益上，“以人為本”，擯棄急功近利的心態(tài)，踏實(shí)搞好員工培訓(xùn)。

全員培訓(xùn)、重點(diǎn)培養(yǎng)：有計(jì)劃、有步驟地對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)有潛力、有激情、與公司共進(jìn)退的員工。